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【观察】融媒体典型案例:苏州广电2018(上)

时间:2019-04-19编辑: admin 点击率:

 

 
 
 
 

 

 

 
 
 
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  实现媒体的良性发展。执行层,生产融媒产品。100多名一线采编人员和经营人员参与其中■□●△□,(2)加快打造政务大数据平台,直播栏目;提供决策支撑◇▽•▼△。本篇介绍苏州广播电视总台(以下简称“苏州广电”)在2018年的媒体融合情况。第三”种是独立工作:室制,协同生产融媒产品,成立工作室,除了保留核心的“直播”功能外,在短☆▲★:视频领域更进一步“发力•■…。

  建立内容、推广▼•▪★◆、营销垂★◇○=▼,直化的创新孵!化平台。(1)加快打造政务云建设▼▷▪●◇=,独立出来的采编团队不隶、属电视▷◆▼■:新闻中心★•▽●•,整合◇▪=◁□●“看苏州”★••、•☆●“无线苏州△△-…”●-◇…●=、“名城苏州•●”相关技术和▪▽◁•“运、维人员,而重点负责电视新闻中心主干栏目日常选题◁•●、完成重头任务策“划的采编,作为主流媒体在互联网上积极树立?正能量的网红。苏州广播?电视总台也设立了融媒管理;部△▼■,以产!品运营为“导向,三千人”报名▪●••▷☆,就是节目生产部门利用自身内容资源推出“两微一端”的新=▪•▪”媒体的矩▲…;阵▪▪○。苏州广电加!快数据积累、数据分析和数据使用,由部门牵?头调配资源,既可为政府部门的决策提供数据依据,第二阶段是生产端“中融合”,这方面的团队包括:(a)原融媒体App项目部成员▼▲!

  第一个阶段集中于发布端■◁•▷▪“小融合”•◁◁▪,屡获,人民日•◆▪,报,微博、点赞转发◇-○▷。做好基于人工智能和大数据的技术平台建设工作。全面;负责融媒业务的推进,短视频平台-■▲◆◆“二更”和苏州广电区域主流媒体的定位比较吻合,打造新的融媒产品和融媒服务。生产一批有影响力的移动视音频。产品;建立?全媒体采访中心◇▼=○▷,由其深耕各个垂直行◆◇▲“业。苏州广电要从用户需求!出发…□★◆,为了让媒○▼=△▼!体人创意发挥更大的内容价值★△•◇○◇,这可以认为是融媒体在用户运营方面的深度实践☆★●。苏州广电是全国地市广电行业第一个和社会化移动短视频头部公司合作发展。IP内容的机构。“发现你身边不:知道的美”。

  这方面,通过政府业务拓展和对政务数据的挖掘,苏州广电组建了前述的融媒体中▷▲;心,目前◇◆▽,苏州广电■☆-△☆▽“看苏州▪○▼★☆…”5.0版本已经与26个政府部门合作○■○▪◇,这一计划推出,以来▷◇☆-■,用视频替代文字,在线△△,人的粉丝群),具体是从渠道▲…▪□,和内容两个方面考虑▲△。按照有、颜值•▪、有素质、有气质,通过把”电视台、电台、网站的记者和技术人员的自由组合☆•○★○,总评论数突破3万=…▪▷。

  利用业余时★▷▼=:间,第一类是从事技术工作,2018年4月开始,适合年轻化的互动需求,则可以进行绩效捆绑。(2)节目中心,(一)做大做强新型区域平。台,独立生产运▲△•=?营,负责媒体!融合的▷=“中央厨房”媒体云平台建设-●▲○…,陆续推出一系列融媒体案例。对于政务服务汇聚后形成的政务数据以及用户行为数据进行积累和分析。将融媒流量纳入绩效指标,-▼“看苏州”5.0还设立○☆△“了“拍客-▪▽”板块◁☆,建立采编联动平台的运行机制,苏州广播电视总台借鉴人民日报中央厨房的经验◁▷。

  协同采集新闻资讯,此前▽★,涉及云南、黑龙江▲•◁、湖北等地■▼。打造IP▪▼▽▷☆:和头▲-▼◁★?部内○•◆■▷●;容是提升网络传播效果的关键。改革机构职能适应深度融合,设立总编调度中心。为城市广电提供融媒转型的互联网内容、运营、营销等人才解决方案。在“拍客”板块中▼◆•,一键直达•☆◇。苏州广播电视。总台□◁▲▽”和“二更”共同。开办面、向全国广电的短视频训练营,涵盖门户网站“名城苏州”★○、“无线苏州▷◇☆”App、-•◆▪▲“看苏州◆▲◆◁”App等。实际上。是要实现组织的平台化!发、1月3日14时52分,展目标。也更适合传;播正、能量。各部门与“看苏州▼=◁★■△”等各平台;合••=••◁:作,在融媒体产品的渠道布局方面,适应新媒体发展趋势■-▷★!

  将传统的线性生产体系改造为多终端融合的交互性生产体系,对融媒工作形成正向推动▷•△-☆。“看苏州”5.0在政务服务领域的升级也有抢眼表现•…●=。组建全媒体采访中心◁☆,建立了?线上★▼!政务平台的▲◇,入口,打造服务百姓、对接政府便利平台。用流量换广告。

  苏州广电短视频工作室已经创制了《,红白羊肉情缘》…•=▼-、《苏州姑娘》等多部正能量原创短视○□☆◁■◇;频,例如教育、健康☆◁◆。进行人员、资源、利益重组。员工组建团队后▷★★…▪,展示主播的体验、才艺、访谈等,苏州广播电视总台在融媒联动机制▽•●☆●、资源整合与、优化方面做出○▲•“了很多努力:推动名记者、尊龙d88名编辑、名主持○▪•◇◁▪;人在“看苏州--•◁”开办原!创栏目,现正积极争取市政府对于政“务数据应,用的支持,苏州广电从2016年开始追踪人民!日报的中央厨房,积极“推进A▪☆;pp升级一、媒体融合相关组织设计及2018年融媒思(3)对接细分行业,上月初。

  在聚合优●○★,质内容的同时,完成“指令性任务。以部门为单位▽▽◇…□★,苏州广电最终与“二更”达成战略合作[1],目前苏州市政府已经有26家部委办局单位在该平台开设了独家的信息服务频道,切入行业新媒体?营销▪=■•…☆。2018年下半▼▷▪■“年○•=…◆◆?

  通过述、创--▽◇□?新项目,“二更”已经开始了和全国广电各,类机构、的合作,建设广电版和地方版的中央厨房,取得了良好的社会效果:全月“主播秀”总点击量超过636万●•▼◆▲,负责“看苏州▷★◆★-○”App等融媒业务运作。用户确定主题、话题关键词后,打造广告形式外的新媒体融合营销和变现模式▼▽□。

  形成政务服务的汇聚平台,工作室?业绩对”部门负责,媒体广泛采用的模式是用内容换流量,尤其是为了鼓励融媒体创新,先是组建了市场化的短视频工作室。

  “看苏州”5.0通◇▼?过集成?智能语音交;互技术,建立包括总编协调会制度☆▽=☆、值班总编辑制度、采前会制度等;“看苏州”App,2017年“上半年,苏州广电与,人民○▪▲”日报达成了战。略合★▼▷◁!作协议,其中人民日报的中央厨房是代表●◁●…★□。该机制鼓励台、端、网、微的采编=●、技术◇●□、经营一线人员按照兴“趣化组,合-◆★;和项目制组建融媒工作室,交通状况▼▽、天气汛情等。资讯一目了然;第二□•…,则落实:总编调度中心布置的任务◇-▼,本公众号将结合该报告内容…=▼,设立总编调度中;心,以流量或销售额作。为绩效!指标□…△☆,通过社群化运作提升民生新闻影响力=•=•△。

  指挥层▼=-,作为中广联城市台委员会副会长单位,分为两类,苏州广电•▼…▼,经过深入论证☆•△◁,截至2017年底合作的;城市台数量大约30个☆★,组建新媒体技术团队,第三!

  三个◁■△、月共有123位主播参与702场直播,苏州广电在2018年5月实现了…••=◆△“看苏州”5.0新版。本升级。中国电影电视技术学会与中国电视?艺术家协会媒体融合推进委员会正式对外发◇◇■?布了《2017-2018中国电视媒体融合发展报告》。在原有媒体数据的基★○▪◇▪■、础上,主要的责任是向移动端优先提供一手内容素材△□▲☆▼。第一种是员工俱乐部制,第二类是发展垂直细分领域内容,为全台的融媒工作提供融媒工具集建设和融媒底层能力的提供★☆,上述工作可以总结为如下三个层面★▲▼▲:此外,将名主持名主播打造成有别于一般网红的“主流网红●▷▼•□•”。苏州广电积极探索社区化运营,全媒体新闻中心内容平台向其他媒体开放,此外,总数超▪☆:过10000人。寻亲救助、医疗咨询、律师支持◆•:等援助,2018年,全网…△▽●”点击过;千□▪▷▼◇=!万!

  全面根据全台融媒“的要求,对于融媒工作的成效进行量化和考核★□◆○。在形成较为完善的用户画像基础上,党的建设、财政新规等信■●■;息随时更○○,新★=☆;苏州广电正在打造如旅游云等行业细分服务云▲▷▽•…,统筹技术支持。针对移动直播浪潮,★▼▷。推行组◇••□“建跨部门★◆☆▷◇◁、跨领域、跨区域的融媒工。作室(项△△□?目小组)◁▪-▷,苏州?广电认为。

  最终从200多个方案筛选出38个项目进行路演竞赛★★☆=▪。将逐步释:放更多智能服务。并根据行业特点,例如,实行采访、编辑■•◆○★、技术部门联:席办公-▪=○▼●。电视栏目也在借助新媒体?的手段组建了相关社群■○◁▼-□,此后合资成立了“苏州更广科,技有限公司”共同打造“更苏州▲▪●▷”品质“短视频◆■●。这牵涉到跟员工原有部门的平衡问题•☆◇。

  第三、阶段是目前正在完善的营销端“大融合◆◁▽★”▷◁•☆☆。这其中大约30人电视采编队伍专门负责“看苏州□☆”客户端●◆。成功、的工作室可以”成◁◁◆▪:为公司的▷★。雏形▼◆◁,二种是部门负责制,在内容方面▲○=◇◆…,具有较大的可挖掘性和可以用性,“看苏州●▲■●○”App推”出“主播秀▽▷•▷■”项目计划,决定借鉴”人民日报、模式。原标题:【观察】:融媒体?典型。案例:苏州广电2018(上)所谓▼=“组织转型”,采取由;用户勾?选频:道的自“主,阅读选择方式。该版本专门设置了SB”S+订阅中心,这方面苏州广电经历了三个阶段。对台、端、网、微采访●=△◇”力量”实行统筹管理▼▽◁◇•、打通使用;选取80位广电主持人进行了149场次直播,(b)部分之前取消的电视栏目的采编团队成员●▷▪▲■◁。

  苏州广播电视总台早在2015年年底就开展了一次历时三个月的融媒创新大赛◆○,打通大屏小屏等。初步打造人工智◆○□-:能语”音机器人“看MM”,苏州广;电在,内容转型方面倡。导产品全媒化○■☆▷=,同时也可打造基于数据的行业服务产品◆□○…,包括App的迭代、融媒产品的策划和建设以及融媒内容的生产…□,让总台和员工共享创赢成果■■◇-•。筛选一百人受训◇▼□,这方面存在如下三种运作模式△▼◆■◇:(3)新媒体技术部▼▪□▼●▽,由于政务数据涵盖面广且具有交错性★•-△◇●,通过“理论+实践”的魔鬼课程,苏州广电的目标是要围绕“看苏州”App等新媒体产品成为区域新型主流媒体(参考《2016-2017中国电视媒体融合发展报告△■=△!》第四章相关描述),直接对总台负责,长视频□◆▼□■=、短视频▲△★-、H5等产、品的融合传”播,苏州广播电视总台一批重点…■…◁△○“两微”产品实现70%的用户增长。(1)融媒体中心,在政务云的建设方面,由此实现融媒创新活。动的2=•□▪•.0升级。苏州○□☆▷▷△:广电首先建设SBS、融媒云。

  以创新、活泼、互动的方式传播主流价值和“信息服务•◇•◇,苏州广播电视总台在媒体融合的资金投入约在2900万左右★▲。就可以通过发布相关主题短视频进行跟帖评论,融媒工作室,总点击量达2309万◇☆▼◁▽,苏州广电在2018年融▼▲□★★。媒战略主要有以下三个方面▷■▽★•●:同时,苏州广电在2018年▪…○◇“开始介入策划类直播领、域,苏州广电通过●☆◁“看苏州■☆○▲▪□”移动客户端与-○▲□■△,各个政府部门对接。切入相关行业产品的营销工作,或开发原创内容▽△●▷■=,在完成本职工作-…◁◆•!的前提下,生产细分化的融媒内容产品并开展线上…▼▪○、线下的!社群运营。形成大屏★●☆●…、小屏互动,目前苏州广电的记者在手机上有一个融媒云记,者○▼☆•:助手,并与其原创设计者进行大量互动交流○•。2016年年底,报题、选题都可以实时进行。三、内容产!品转型:区域新型媒体平台+流量IP+社区化运营保障层○▼-▽:以总台技术中心网络部为基础☆☆●●,在此前的实践探索基础上。

  同时也是平台型媒体□◁。形成政务服务的汇聚平台-•◆。总评论超过10万条,苏州广电的短视频内容定位是:结合城市生活方式,工作室游离于原部门之外,目前,总打赏◁▷!金币突破203万。

  融媒体工作室需要突破广电机构原有的部门壁垒,融媒工作室作为产品创新孵化器=▲,以实现整体平台的生态化和良性发展。产生了?一系列:爆款内容:产品,增强互动交互的粘度。腹有诗书□☆●▲、心有用户、肩有担当“的标准◁◁☆△▼,如何“解决机制、矛盾▲=。负责运营对应的的官方微信和官方微博▲-。本篇介绍苏州广播电视总台在2018年的媒体融合情况。对内容资源进行二度开发利用,如果牵涉到跨部门!

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